Planeje a transição para a ISO 9001:2026 com clareza de prioridades.
Avaliamos o sistema existente e estruturamos o plano de adequações, documentação e capacitação, considerando o contexto da empresa e seu ciclo de certificação.
Evoluir o sistema existente, a partir do que já funciona.
O trabalho começa por compreender a situação atual da certificação, os processos e o objetivo da organização. As adequações são planejadas conforme a análise do sistema e o ciclo do cliente.
- 01Entender lacunas e prioridades.
- 02Distribuir responsabilidades e organizar o plano de ação.
- 03Atualizar informações documentadas e capacitar a equipe.
- 04Preparar o sistema para avaliação externa.
Dois pontos de partida. Caminhos diferentes.
Já somos certificados.
A transição parte da análise do sistema existente. Escopo e esforço dependem das adequações necessárias.
Conversar sobre a transiçãoVamos implementar pela primeira vez.
A implementação organiza a base do sistema de gestão, sua documentação e a preparação da equipe.
Conhecer a gestão integradaUm calendário para planejar com responsabilidade.
A ISO 9001:2026 foi publicada em 16 de setembro de 2026. A orientação divulgada pelo comitê ISO/TC 176 informa 30 de setembro de 2029 como prazo de transição para organizações certificadas na edição 2015.
O planejamento da sua empresa deve considerar o ciclo de certificação e os procedimentos aplicáveis definidos pela certificadora.
Atualização editorial: 30/10/2026. Fontes: publicação da ISO e orientação do ISO/TC 176.
Antes de definir o escopo, entendemos três pontos.
- 01Qual é a situação atual da certificação da sua empresa?
- 02Qual é o principal objetivo com a atualização do sistema?
- 03Qual é o prazo desejado e quando ocorre a próxima auditoria?
Perguntas que ajudam a decidir.
Será necessário reconstruir todo o sistema?
Não é necessário presumir uma reconstrução total. O escopo depende da análise do sistema existente e das adequações identificadas.
A formação completa de líderes está incluída?
A capacitação necessária à transição é definida na proposta. A formação completa de líderes é uma solução distinta e não é incluída automaticamente.
Quem define o procedimento da auditoria de transição?
A certificadora define os procedimentos aplicáveis ao ciclo do cliente. A consultoria apoia a análise, o planejamento e as adequações contratadas.
Qual é o prazo e o investimento do projeto?
Ambos são definidos sob proposta, considerando o sistema atual, unidades, complexidade, prioridades e participação da equipe.