Blindar resultados contra crise, troca de liderança e “efeito sanfona”.
Antifragilidade aparece quando o ganho resiste ao estresse e ainda melhora.
Liderança antifrágil trata sustainment como disciplina, não como “fase final”.
Gestão Antifrágil cria mecanismos simples: auditoria leve, cadência de revisão, indicadores e ownership.
O efeito é manter produtividade, qualidade e margem ao longo do tempo, evitando que o esforço vire espuma.
Em transformações, sustainment garante que lições e padrões sejam incorporados ao modelo operacional, fortalecendo a empresa após cada ciclo de pressão e mudança, com melhoria contínua real.
“Blindar resultados contra crise, turnover e distrações. Em Gestão Antifrágil, sustainment é rotina: auditoria leve, metas, indicadores e cadência. Antifragilidade aparece quando o ganho não some com a primeira turbulência, e o sistema segue melhorando com estresse.”
