Cortar ruído, multitarefa e projetos demais que fragilizam a execução.
Liderança antifrágil combate a cultura do “sempre urgente” e protege foco.
Antifragilidade cresce quando a equipe tem espaço para melhorar, não só reagir.
Gestão Antifrágil aplica stop doing, limites de WIP, simplificação e cadências curtas para reduzir interrupções e retrabalho.
Assim, a organização ganha throughput e qualidade, decide melhor e aprende mais rápido.
Sob pressão, menos sobrecarga significa mais clareza, menos erro e maior capacidade de responder ao mercado com consistência.
“Uso estratégico do tempo de líderes para decidir e destravar, não apagar incêndio. Antifragilidade pede mais tempo em decisões de alto impacto. Gestão Antifrágil redesenha cadência, pauta e delegação para reduzir reuniões inúteis e aumentar velocidade com qualidade.”







