Dano causado pela própria intervenção (na gestão, “remédio” que piora).
Em Liderança antifrágil, reconhecer iatrogenia evita controles excessivos, metas distorcidas e mudanças que travam execução.
Antifragilidade cresce quando o sistema aprende a detectar e corrigir seus próprios efeitos colaterais.
Gestão Antifrágil cria revisão contínua: medir impacto, ouvir sinais, ajustar ritos e incentivos.
O efeito é reduzir burocracia, retrabalho e risco oculto, aumentando velocidade com qualidade.
Em crise, iatrogenia costuma explodir; tratá-la é fortalecer o sistema, garantindo que as soluções não criem fragilidade maior do que o problema original.
“Dano causado pela própria intervenção de gestão (ex.: controles que travam, metas que distorcem). Antifragilidade exige medir efeitos; Gestão Antifrágil revisa incentivos e rotinas para reduzir iatrogenia e tornar o sistema mais forte após ajustes e correções.”







