Acompanhar parceiros e terceirizados com clareza e disciplina, sem burocracia excessiva.
Antifragilidade pede transparência e capacidade de resposta rápida quando algo sai do esperado.
Liderança antifrágil exige indicadores e acordos claros, evitando dependência cega.
Gestão Antifrágil implementa ritos, SLAs, auditorias leves, escalonamento e planos de contingência, reduzindo risco operacional e reputacional.
O efeito é previsibilidade com flexibilidade: problemas aparecem cedo e são tratados com método.
Em períodos turbulentos, a governança de terceiros evita colapso por falhas externas e transforma incidentes em ajustes contratuais e de processo, fortalecendo o sistema.
“Controle e acompanhamento de parceiros sem burocracia excessiva. Antifragilidade pede transparência e resposta rápida; Gestão Antifrágil cria ritos, indicadores e escalonamento para manter qualidade, reduzir risco e resolver incidentes antes de virarem crise.”
