Diferente de “controle total”, foca no que é material: riscos críticos, dependências e cenários de alto impacto.
No projeto, Liderança antifrágil usa risco para priorizar e decidir com clareza.
Antifragilidade requer respostas proporcionais e rápidas.
Gestão Antifrágil implementa governança leve, indicadores líderes, planos de contingência e donos claros, reduzindo surpresas e permitindo agir antes do dano virar crise, sem engessar a execução do negócio.
“Priorizar riscos críticos, medir impacto e responder na medida certa. Antifragilidade pede redundância e opções, não controle total; Gestão Antifrágil usa sinais precoces, contingência e donos claros para agir cedo e evitar perdas grandes.”







