Governar projetos que movem resultado, reduzindo atrasos, estouros e surpresas.
Antifragilidade exige early warnings e decisões rápidas, não “status bonito”.
Liderança antifrágil define prioridades e remove barreiras.
Gestão Antifrágil cria cadência, marcos, métricas e ownership, com revisão curta e correção rápida.
O efeito é aumentar previsibilidade e reduzir custo do atraso: problemas aparecem cedo e viram ação.
Em crise, projetos críticos são onde a empresa ganha ou perde; a gestão antifrágil evita colapso por caos, distribui decisões com alçadas e mantém o fluxo.
Além disso, aprende com desvios e padroniza lições para projetos futuros, elevando maturidade e performance.
“Governar projetos que movem o negócio, reduzindo atraso e variabilidade. Antifragilidade exige early warnings e decisões rápidas; Gestão Antifrágil define ritos, marcos e donos claros para executar com previsibilidade e ajustar cedo, sem perder foco em valor.”







