Relações que travam fluxo: aprovações, sistemas, pessoas, fornecedores e handoffs entre áreas.
Antifragilidade pede reduzir dependências ou torná-las mais robustas.
Liderança antifrágil cria clareza de papéis e acordos entre áreas.
Gestão Antifrágil mapeia dependências, define SLAs internos, indicadores e ritos de alinhamento, tornando o fluxo visível e ajustável.
O efeito é diminuir atraso, retrabalho e conflito improdutivo.
Em crise, dependências críticas amplificam fragilidade; ao tratá-las, a organização ganha velocidade e adaptabilidade, aprende com variações do fluxo e sustenta performance sem colapsar em “espera” e improviso.
“Relações frágeis que geram atraso, risco e travamento. Liderança antifrágil mapeia dependências e cria dono claro; Gestão Antifrágil reduz acoplamento, define SLAs internos e ritos de alinhamento para manter fluxo sob volatilidade.”







