Aprender com evidência, não com opinião.
Antifragilidade depende de distinguir o que funciona do que só parece bom.
Liderança antifrágil exige métricas e honestidade intelectual para mudar de ideia rápido.
Gestão Antifrágil estrutura baseline, tracking e revisões curtas, transformando experimentos em decisões.
O efeito é reduzir desperdício e aumentar taxa de acerto: iniciativas são escaladas quando há sinais claros, e interrompidas quando não geram valor.
Em ambientes voláteis, aprendizado validado evita paralisia e evita apostas frágeis, porque a empresa avança por etapas, com critérios e limites de perda, fortalecendo o sistema a cada ciclo.
“Aprender com evidência, não com opinião. Antifragilidade melhora quando hipóteses são confirmadas ou negadas rápido; Gestão Antifrágil usa baseline, métricas e revisão curta para transformar experimentos em decisões de escala, com disciplina e clareza.”
