Trocar a lente do problema para enxergar opções e agir melhor.
Antifragilidade depende de transformar ameaça em aprendizado e oportunidade, sem negar a realidade.
Liderança antifrágil usa reenquadramento para reduzir medo, aumentar clareza e orientar ação.
Gestão Antifrágil sustenta reenquadramento com dados, critérios e ciclos curtos: não basta “pensar positivo”, é testar, medir e ajustar.
O efeito é destravar decisões e reduzir paralisia em crise.
Em ambientes voláteis, reenquadramento cognitivo evita escolhas concavas (pânico) e fortalece o sistema, porque problemas viram insumo de melhoria.
O tema também melhora comunicação: o líder constrói narrativa útil, mantém confiança e direciona energia para o que pode ser controlado e aprendido.
“Trocar a lente do problema para enxergar opções e agir melhor. Antifragilidade cresce quando desafio vira oportunidade de aprendizado. Gestão Antifrágil usa reenquadramento em crises e mudanças para reduzir medo, aumentar clareza e acelerar decisões com responsabilidade.”
