Ter folgas estratégicas (capacidade, competências, fornecedores) para não colapsar em choque.
Antifragilidade não trata redundância como desperdício, mas como seguro para capturar oportunidades e evitar perdas grandes.
Liderança antifrágil decide onde redundar com critério.
Gestão Antifrágil quantifica criticidade, define alternativas e cria planos de contingência, sem inflar custo de forma cega.
O efeito é resposta rápida e continuidade: quando algo falha, o sistema não para.
Em crise, redundância inteligente preserva caixa e reputação e permite que a empresa aprenda e melhore, em vez de entrar em modo pânico e improviso.
“Ter folgas estratégicas (capacidade, fornecedores, competências) para não colapsar em crises. Antifragilidade não é desperdício, é proteção do downside; Gestão Antifrágil calcula onde vale redundar para aumentar resposta e manter performance sob pressão.”
