Opcionalidade é ter alternativas reais para mudar rápido: canais, produtos, fornecedores, caminhos de investimento.
Antifragilidade depende de opções para aproveitar oportunidades e reduzir dependência.
Liderança antifrágil cultiva alternativas com pragmatismo, sem “plano único”.
Gestão Antifrágil constrói opcionalidade com portfólio, parcerias, contratos flexíveis e revisões por gatilhos, garantindo que a empresa ajuste rota sem pânico e sem travar o sistema.
“Criar alternativas reais de caminho, canal, fornecedor e investimento. Antifragilidade nasce da escolha disponível no choque; Gestão Antifrágil constrói opções e gatilhos para mudar rápido, com perdas limitadas e capacidade de capturar oportunidades.”







