Negociar com força é ter opções reais (BATNA) e limites de perda definidos.
Antifragilidade cresce quando a empresa reduz dependências e melhora termos sem apostar tudo em um único parceiro.
Liderança antifrágil busca opcionalidade e evita acordos concavos.
Gestão Antifrágil estrutura negociação com dados, criticidade, SLAs e cenários, além de ritos de acompanhamento para garantir cumprimento.
O efeito é reduzir risco e capturar valor sustentável: melhores preços, qualidade e continuidade.
Em volatilidade, alternativas evitam pânico e decisões ruins, permitindo ajustar fornecedores, prazos e condições com rapidez e segurança.
“Negociar bem é ter opções reais, não “esperança”. Antifragilidade cresce quando dependência cai; Gestão Antifrágil desenvolve BATNA, múltiplos fornecedores e limites de perda, garantindo acordos que protegem downside e ampliam flexibilidade.”







