Organizar o tempo do líder para decidir, destravar e orientar, não viver apagando incêndio.
Antifragilidade exige que o C-Level invista tempo em prioridades críticas e em criar sistemas, não em urgências repetidas.
Liderança antifrágil redesenha agenda com foco e delegação.
Gestão Antifrágil cria cadência, pautas e ritos que reduzem reuniões inúteis e aumentam decisões de qualidade.
O resultado é mais velocidade com menos desgaste: o líder preserva energia cognitiva, reduz fadiga decisória e fortalece a organização ao longo do tempo.
“Reuniões como mecanismo de decisão e execução, não como ritual social. Liderança antifrágil corta ruído e aumenta clareza. Gestão Antifrágil aplica pauta, critérios, tempo-box e follow-up, criando um sistema que melhora sob pressão e reduz custo do atraso.”
