Parceiros que impactam diretamente continuidade, custo, qualidade e reputação.
Antifragilidade exige governar fornecedores críticos com rigor e transparência, sem depender de sorte.
Liderança antifrágil trata o relacionamento como risco e opcionalidade: alternativas e critérios claros.
Gestão Antifrágil define SLAs, métricas, cadência de revisão, planos de contingência e escalonamento, reduzindo rupturas e atrasos.
O efeito é previsibilidade e capacidade de resposta.
Em crise, fornecedor crítico sem governança vira SPOF; com Gestão Antifrágil, o fornecedor passa a ser parte do sistema de aprendizado, melhorando performance após incidentes e elevando a robustez do negócio.
“Parceiros que impactam diretamente operação, reputação e caixa. Liderança antifrágil trata fornecedor crítico com governança e transparência; Gestão Antifrágil define métricas, contingência e alternativas para reduzir dependência e melhorar desempenho sob estresse.”







