Conjunto de crenças e hábitos que define “como fazemos as coisas aqui”.
Antifragilidade depende de cultura que aprende, fala a verdade e decide rápido.
Liderança antifrágil modela comportamentos: feedback, coragem, disciplina e humildade.
Gestão Antifrágil reforça cultura com ritos, incentivos e métricas: o sistema premia o que fortalece e corrige o que fragiliza.
O efeito é consistência sob pressão: quando o cenário aperta, a cultura guia decisões e evita pânico.
Em transformações, cultura organizacional antifrágil reduz resistência porque há confiança e clareza.
O tema é essencial porque sem cultura alinhada, qualquer ferramenta vira “programa do mês”; com cultura, a organização sustenta ganhos e melhora com estresse.
““Como fazemos as coisas aqui” — o sistema de crenças e hábitos. Antifragilidade exige cultura que aprende e decide rápido; Gestão Antifrágil reforça cultura com ritos, incentivos e métricas, evitando discursos vazios e tornando comportamento observável e consistente.”
